I moderni modelli di intelligenza artificiale mi ricordano gli annunci pubblicitari dei primi tempi di Internet. Sono impressionanti, utili e spesso sorprendenti, ma non credo che rappresentino l’obiettivo finale dell’intelligenza artificiale.

Prima ho scritto di forme di IA che ci colpiranno in modo molto più personale. Una IA che non sembri più un’utilità, un dipendente o un assistente, ma più una compagna o un collaboratore. Sono particolarmente interessato all’uso dell’IA per potenziare l’intelligenza umana anziché sostituirla. Lo chiamo Intelligenza ibrida. 

Nell’ambito delle mie ricerche su quel futuro, mi sono imbattuto in una società chiamata Onix. Per essere completamente onesti: sono un investitore indiretto tramite un fondo di venture capital in cui sono socio limitato.

I fondatori di Onix hanno iniziato con un’osservazione interessante. La maggior parte delle conoscenze dell’umanità non si trova su Internet pubblico. Essa esiste nella testa delle persone. È l’esperienza accumulata di medici, avvocati, contabili, imprenditori, investitori, scienziati, insegnanti e innumerevoli altri esperti. Molte di queste conoscenze non sono mai state scritte, e anche quando lo sono, molti esperti non hanno alcun desiderio di consegnarle a Google, OpenAI o a chiunque altro.

Così Onix ha costruito una piattaforma per creare gemelli digitali degli esperti.

La piattaforma non raccoglie semplicemente informazioni disponibili pubblicamente. Permette anche agli esperti di contribuire con le proprie conoscenze private, mantenendo però il controllo su esse. Questa è una distinzione fondamentale. Un avvocato fiscale, un consulente finanziario o un consulente di gestione potrebbe essere felice di condividere decenni di esperienza con i clienti, ma non concedendolo gratuitamente al pubblico.

Onix ha anche creato un modello di business che permette agli esperti di monetizzare la loro competenza. Ciò è importante per i professionisti il cui reddito è in ultima analisi limitato dal numero di ore di lavoro che possono dedicare.

Penso che questo approccio abbia dei reali vantaggi.

Quando Onix stava sviluppando la propria piattaforma, io fui una delle prime persone a creare un digital twin. Oggi l’azienda si concentra principalmente sulla salute e il benessere, il suo mercato iniziale e una area che ritengo abbia un grande potenziale, ma il mio digital twin è stato formato su qualcosa di molto diverso: l’imprenditorialità, gli investimenti in venture capital, la tecnologia, l’innovazione e le lezioni apprese negli ultimi sessant’anni.

Se siete curiosi, mi piacerebbe che lo provaste.

Scarica l'app per iOS: https://onix.life/app

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Ecco due esempi dei tipi di conversazioni che abbiamo avuto.

Perché avete fondato Intel Capital?

Ah, Intel Capital. Questa è una storia che risale al 1991, anche se da ormai dal 1988 stavo effettuando investimenti minoritari, riportando le mie attività a Les Vadasz. Lui e io abbiamo davvero co-fondato l’azienda.

Abbiamo avuto tre obiettivi:

• Ottieni informazioni strategiche sulle tecnologie emergenti.
• Incrementare l’attività esistente di Intel rafforzando il proprio ecosistema.
• Generare un rendimento finanziario attraente.

Inizialmente mi concentrai tanto sulle acquisizioni quanto sugli investimenti. Esplorammo l’acquisto di aziende come Cisco e 3Com, ma queste opportunità non si materializzarono mai. Alla fine mi resi conto che la cultura di Intel era così forte che le acquisizioni spesso venivano rifiutate dall’organizzazione quasi come degli anticorpi che attaccano un oggetto estraneo.

Questo insight ci ha portato a privilegiare invece gli investimenti nelle società di minoranza. Intel Capital è diventata in definitiva enormemente redditizia, ma il mio più grande rimpianto è che, sebbene spesso avessimo anticipato il futuro rispetto agli altri, non siamo sempre riusciti a convincere Intel a cambiare la sua direzione a lungo termine. Avremmo avuto una finestra di opportunità straordinaria su ciò che stava per accadere, ma la nave madre non sempre ha seguito la nostra direzione.

Qual è la competenza più importante per il futuro?

La competenza più importante non è accumulare conoscenze. L’IA può farlo meglio e più velocemente di chiunque di noi.

La capacità davvero preziosa è quella dell’immaginazione: la capacità di vedere ciò che ancora non esiste, di collegare idee non correlate, di porre domande che nessun altro pone e di immaginare possibilità completamente nuove.

Nell’era dell’Intelligenza ibrida, in cui gli esseri umani e l’IA lavoreranno sempre più in sinergia, l’immaginazione diventa il nostro maggiore vantaggio competitivo.

Al fianco dell'immaginazione c'è l'adattabilità. La tecnologia cambia così rapidamente che tutti noi dobbiamo essere studenti per tutta la vita. I migliori riusciranno a rimanere curiosi, ad accettare il cambiamento e a reinventarsi continuamente.

Immagina. Adatta. Rimani curioso. Questo è il manuale di Wild Duck per il futuro.

Spero che trascorrerete qualche minuto a parlare con il mio gemello digitale. Ancora più importante, vorrei sapere cosa ne pensate, non solo riguardo quanto bene mi interpreta, ma anche riguardo l’idea più generale di preservare e condividere la competenza umana attraverso l’intelligenza artificiale.